Text
ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement): A Model for Change in Business, Government and our Community
Dalam teks lengkap pertamanya tentang model ADKAR, Jeff Hiatt menjelaskan asal mula model tersebut dan mengeksplorasi apa yang mendorong setiap blok penyusun ADKAR. Pelajari cara membangun kesadaran, menciptakan keinginan, mengembangkan pengetahuan, menumbuhkan kemampuan, dan memperkuat perubahan dalam organisasi Anda. Model ADKAR mengubah cara kita berpikir tentang mengelola sisi manusia dari perubahan, dan memberikan landasan yang kuat untuk membantu Anda berhasil dalam perubahan. Setelah lebih dari 14 tahun meneliti perubahan perusahaan, model ADKAR telah muncul sebagai pendekatan holistik yang menghadirkan bersama-sama kumpulan pekerjaan manajemen perubahan menjadi model yang sederhana dan berorientasi pada hasil. Model ini menyatukan semua aspek manajemen perubahan termasuk penilaian kesiapan, sponsorship, komunikasi, pembinaan, pelatihan, dan manajemen resistensi. Semua kegiatan ini ditempatkan ke dalam kerangka yang berorientasi pada tahapan yang diperlukan untuk mewujudkan perubahan dengan individu dan organisasi. Perspektif ADKAR dapat membantu Anda mengembangkan lensa baru untuk mengamati dan memengaruhi perubahan. Anda mungkin bekerja untuk perubahan dalam sistem sekolah umum Anda atau di dewan kota kecil. Anda mungkin mensponsori perubahan di departemen Anda di tempat kerja. Anda mungkin mengamati perubahan besar yang sedang dicoba di tingkat pemerintahan tertinggi atau Anda mungkin memimpin inisiatif perubahan di seluruh perusahaan. Perspektif yang diaktifkan oleh model ADKAR memungkinkan Anda melihat perubahan dengan cara baru. Anda dapat mulai melihat titik penghalang dan memahami pengungkit yang dapat memajukan perubahan Anda. ADKAR memungkinkan Anda memahami mengapa beberapa perubahan berhasil sementara yang lain gagal. Yang terpenting, ADKAR dapat membantu perubahan Anda menjadi sukses. Berdasarkan penelitian dengan lebih dari 900 perusahaan dari 59 negara, ADKAR adalah cara sederhana dan holistik untuk mengelola perubahan.
B2300195 | 650.1 HIA a | BRI Corporate University Library | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain